O Mercado Tech Brasil apresenta uma tese de como potencializar resultados do time de Gestão de produto, dê foco ao processo e evite layoffs! Uma estratégia bem elaborada perde seu valor se não for implementada por profissionais capazes de transformá-la em realidade. Portanto, a eficácia na execução é fundamental para o sucesso de qualquer estratégia empresarial.
No atual cenário, influenciado por variáveis macroeconômicas, uma revisão nos modelos de crescimento de startups e ajustes salariais pós-pandemia, é imperativo adotar uma abordagem prática e objetiva na gestão de produtos.
Como potencializar resultados com time de Gestão de produto
Em suma, desvendar o verdadeiro significado da gestão de produto é essencial para formar profissionais altamente eficazes nesta área. Contudo, em vez de se concentrar apenas em fluxos e processos, a gestão de produto se centra nos resultados tangíveis que podem ser alcançados. Vamos explorar como essa desmistificação é crucial para a formação de profissionais altamente competentes nesta área dinâmica.
Pois, de acordo com uma reflexão provocativa de Bernard De Luna, que argumenta que a gestão de produtos é um amplo contexto que abrange diversos conceitos, técnicas e habilidades com um propósito fundamental: gerar resultados.
Contudo, este tema central, “resultados”, serve de inspiração para explorar como a gestão de produtos, muitas vezes romantizada em cursos, livros e postagens no LinkedIn, deve ser ancorada na realidade de alavancar negócios.
Dê foco ao processo e evite layoffs!
O papel dos gestores de produtos e proprietários de produtos não se limita a gerenciar produtos e documentar soluções. Em vez disso, eles são essenciais para impulsionar o crescimento dos negócios, melhorar a margem de produtos.
Além disso, é possível aumentar a rentabilidade junto a fornecedores e otimizar o desempenho das equipes. Contudo, isso acontece enquanto continuamente procuram formas de entregar mais valor, entre outras responsabilidades. A gestão de produtos é, no final das contas, uma busca incessante por resultados para a empresa e seus clientes.
E os gerentes de produto?
De acordo com dados da McKinsey & Company, quase 80% dos gerentes de produto estão envolvidos em atividades de design. Essa é a mesma percentagem de quem participa ativamente em decisões cruciais para a entrada no mercado. Portanto, com metade deles também influenciando em determinações de preços.
Além disso, o levantamento revela que 60% desses profissionais têm habilidades analíticas suficientes para explorar métricas e extrair insights sem depender de analistas externos.
Esses dados destacam a importância de direcionar mais tempo e recursos para a coleta e revisão de dados, evitando que as organizações tomem decisões no escuro.
Entretanto, um ponto de atenção surge ao analisar como o tempo é distribuído. Enquanto 18% é dedicado à definição da estratégia de produto, a revisão de métricas ocupa apenas 8%, e a pesquisa de mercado e concorrência apenas 4%. Isso levanta questionamentos sobre em que medida essa estratégia leva em consideração a utilização de métricas cruciais.
Desqualificando Métricas de Pouca Relevância
Acontece com frequência, não apenas na área de gestão de produtos, encontrarmos métricas de vaidade. Isso é uma situação que transcende setores e pode afetar empresas de diversos ramos.
Essas métricas, por definição, podem ser exibidas internamente com grande destaque ou mesmo compartilhadas com partes interessadas e clientes. No entanto, elas têm pouco a contribuir quando se trata de avaliar o desempenho do produto.
Outro padrão comum é o foco excessivo na quantidade: a ideia de que “quanto mais, melhor”. Seja devido a uma cultura interna que valoriza essas métricas, seja pela facilidade de coletá-las. Portanto, elas podem se tornar um vício na empresa, mesmo que não ofereçam insights valiosos.
A Nielsen Norman Group destaca a importância de que métricas analíticas sejam acionáveis. Ou seja, capazes de relatar variações significativas e refletir mudanças na experiência do usuário. Em contrapartida, as métricas de vaidade podem parecer impressionantes, mas suas flutuações não têm impacto prático. Portanto, é fundamental repensar a relevância dessas métricas no cenário da gestão de produtos.
O Desafio do “Managerverso”
Durante uma teleconferência de resultados realizada em fevereiro deste ano, o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, apontou um fenômeno que tem sido chamado de “managerverso”. Ele expressou preocupação com a proliferação excessiva de gestores dentro da organização, indicando que isso resulta em uma estrutura inchada e custos crescentes.
Essa discussão ressalta que colocar o produto no mercado, aprimorar indicadores, coletar feedbacks e manter um backlog atualizado são atribuições cruciais para um Product Manager. Além disso, é fundamental que esses profissionais atuem de forma proativa na busca por eficiência, margens mais elevadas e economias operacionais diárias.
Zuckerberg enfatizou a importância de evitar uma hierarquia de gestão excessivamente complexa, na qual os gestores supervisionam outros gestores em um ciclo interminável. Essa estrutura, segundo ele, afasta os colaboradores do consumidor final e dificulta a obtenção de insights valiosos sobre o produto.
Adaptação e Atualização Constante: O Imperativo para POs e PMs
No contexto atual, marcado por ondas de layoffs e demissões em massa, a visão pragmática dos Product Owners (POs) e Product Managers (PMs) se torna mais crucial do que nunca.
De acordo com dados divulgados pela plataforma Layoffs Brasil, até outubro deste ano, cerca de 2795 profissionais no país foram desligados de seus cargos. Esse número representa o desligamento em 21 empresas de tecnologia no total, servindo como um alerta para todos os profissionais da área.
Essa realidade reforça a importância de estar constantemente atualizado e adaptado às demandas do mercado, especialmente para aqueles que ocupam cargos essenciais como POs e PMs. É um momento em que a agilidade e a capacidade de resposta são cruciais para garantir a continuidade e o sucesso das operações empresariais.
Em um cenário fortemente afetado por ondas de demissões em massa e layoffs, a visão pragmática do papel de Product Owners (POs) e Product Managers (PMs) se torna mais vital do que nunca.
A Relevância da Atualização Contínua
De acordo com dados divulgados pela organização Layoffs Brasil, até outubro deste ano, aproximadamente 2795 profissionais foram desligados no país. Esse número representa 21 empresas de tecnologia no total, um sinal de alerta para todos os profissionais do setor.
Nesse contexto, manter-se atualizado e compreender de forma prática o papel desempenhado por POs e PMs torna-se uma necessidade premente.
Rumo à Eficiência e Resultados Concretos
O romantismo muitas vezes associado a esses papéis deve ceder espaço ao pragmatismo e à busca pela eficiência, elementos cruciais para o futuro dessa área. Possuir domínio sobre o produto é essencial, mas é a paixão radical por resultados que verdadeiramente diferencia os profissionais nesta arena.
Concentrar-se unicamente nesse aspecto pode resultar em atuação reativa e limitada em termos de táticas. É crucial expandir o repertório, combinando diversas habilidades analíticas.
A gestão de produtos digitais, embora relevante, é apenas um meio para um fim. Evitar o descolamento de responsabilidades e manter um olhar pragmático sobre o papel de PM ou PO é crucial: ambos são contratados com o objetivo de impulsionar resultados para a empresa. Essa perspectiva orientada para resultados é o que moldará o futuro da área.
Fonte: imagem capa e Matéria Relacionada
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